亞美抓思想培塑不撒手 抓能力提升

抓思想培塑不撒手  抓能力提升不松緊

                          ——貴州亞美裝飾有限公司狠抓員工培訓

員工素質是企業整體素質的核心，全面提升整體素質的關鍵在于良好的人力資源，在于打造一支優秀的團隊。建設一支適應現代裝飾企業發展的干部員工隊伍已成為必須應對解決的課題。

貴州亞美裝飾有限公司著眼更新觀念，狠抓教育培訓，努力營造積極向上、開拓進取的工作氛圍，全力組織各類培訓全面提升員工隊伍素質，努力實現公司信譽、質量、素養核心價值觀的落底見效。

2018年開年后，公司按照“訓用一致、訓管結合、以訓促能”的原則，堅持每月組織一次全員培訓。

截至5月份，已組織4期7天次員工培訓，參訓人數達806人次，達到預期目標，取得良好效果。

 一、領導帶頭抓訓

對于抓員工培訓，公司張金福董事長有這樣的體會：“企業創造的不僅僅是經濟價值，更重要是的員工的思想和能力價值。員工思想組織和能力素質的提升，反過來又會大大促進企業經濟效益的提升”，“企業領導不抓員工培訓，就是對企業和員工的不負責任”。

公司每年的優秀次集中培訓，張董事長都會結合實際，講授開年優秀課“亞美企業文化”。

同時，亞美公司高管領導都分別擔負一堂培訓授課任務。正是這樣的行動自覺和率先垂范，催生了亞美健康長續的員工成長生態。

二、建章立制長訓

公司堅持把建立長期有效的教育培訓制度，作為提高員工素質，增強員工創造力的重要途徑，作為增強員工凝聚力，加強員工管理的重要方法，更作為增強發展后勁，提高核心竟爭力的重要手段。

首先，切實從人力、財力、物力上保證教育培訓的實施；其次，建立教育培訓工作的監督和管理機制；

再次，建立員工培訓檔案，準確記錄員工接受培訓情況，作為員工晉級、轉崗的重要參考。

在此基礎上，公司是鼓勵員工積極參加各類資質證書的考核和職稱評審，設立專項獎金給予重獎，為提高公司核心競爭力作好人才準備和智力準備。

三、多措并舉精訓

為充分利用來之不易的培訓時間，公司采取“務實與務虛相結合”、“請進來+走出去”的辦法，把思想認識層面的培訓與實際工作能力層面的培訓有機結合起來，下大氣力大成本邀請知名講師為員工講授“全員執行力培訓”、“項目管理培訓”、“裝飾全過程管理”、“個人戰略與職業發展”等課程。

每次授課結束，公司高管和部分員工都要分項參訓體會，幫助大家一起吸收消化新知識、新觀念。

同時，擬制定期組織員工到業內排名前五的著名規模企業交流學習計劃并逐年落實，想方設法幫助廣大員工提純思想、端正認識，不斷開拓眼界見識，真正提高能力水平。

培訓之路不會一勞永逸、一蹴而就，必定需要在抓長遠、長遠抓，在“長、?！倍稚舷伦愎Ψ?、苦功夫。

亞美公司一定會堅持走好走開這條路，一如既往地按照“客戶至上、良性發展、惠及員工”的企業宗旨，扎扎實實邁好每一步！